,,

我覺得這只是保持專注的問題。我們有時候只能保持半場的專注，然后就會失去專注。這是NBA，所以我認為只是需要有更好的專注度。

他對球隊的提升相當(dāng)大，是的，他讓每個人的比賽都變得容易多了。我會說上一場比這一場更明顯。上一場，一切好像都回到了正常的位置。那種熟悉感，看起來更像我所習(xí)慣的那支球隊。空間是不一樣的。顯然他能吸引兩到三個防守人。所以有不同的閱讀要做，因為他在地板上，不同的機會就打開了——我認為那可能是最大的區(qū)別。另外，我們?nèi)牭男判乃酱蟾乓彩亲畲蟮牟煌．?dāng)他踏上球場，你就覺得我們能贏——那是過去幾個月我們沒有的心態(tài)。

他完全值得，他回來出乎我的預(yù)料，但能見到他就很開心，一個愉快的驚喜。所以很棒。

我覺得這又回到了專注度的問題上。其中9次失誤發(fā)生在第三節(jié)，我們在第三節(jié)一直打得很糟糕。所以我認為我們需要清理這個問題。但如果你能把失誤降到8次，第三節(jié)只有3次失誤——那全場11、12次失誤，就很好了，那會是聯(lián)盟領(lǐng)先的水平。所以我覺得就是要從更衣室出來后，帶著和比賽開始時一樣的專注度。

我覺得既然我做錯事的時候被罰款沒問題，那就狠狠地罰擺爛球隊款。喜歡從球員口袋里拿錢。那就繼續(xù)罰球隊款。我看到了兩次罰款，我們都知道每個人都交了罰款。但如果你看到兩次罰款——如果是球員，分分鐘就把錢拿走了。為什么不是同樣的標(biāo)準(zhǔn)？每個人都愛錢。對球員的懲罰總是“扣錢”。現(xiàn)在到了該懲罰球隊的時候了，突然間沒人知道該怎么辦了。為什么不知道？

球員吃技術(shù)犯規(guī)的時候，我們知道該怎么做——禁賽一場。我們完全知道該怎么做。突然間遇到球隊的問題，我們不知道該怎么辦了。那些“扣錢”的做法哪去了？每個人都在試圖達到某個標(biāo)準(zhǔn)，但一說到球員紀(jì)律，就想盡快把錢拿走。到了球隊紀(jì)律，我們看到12支球隊在擺爛——我只看到了兩次罰款。我數(shù)學(xué)沒錯的話，還有10支沒被罰過。這只是快速算一下，可能不對，別因為算錯就批評我。但是，我們能不能對球隊、對裁判、對所有人保持同樣的態(tài)度？我們不會對球員以外的人保持同樣的態(tài)度。但這是一個屬于球員的聯(lián)盟。